当社は業界黎明期からのプレーヤーです。
自社と業界が急拡大する過程、求められる民泊物件の質が変化していく過程、法整備によって
求められる業務フローの変化、業務効率化のノウハウ構築、清掃会社の立上・開拓・マネジメントなど、業界の変遷とともにそれに対応すべく全てを自前で泥臭くやり続けてきたのです。ウィズコロナで多くのプレーヤーが撤退する中、当社はむしろこの領域への集中という決断をしております。その結果、数多くの第３世代施設を生み出すことができました。全世界がアフターコロナに向けてのシフトチェンジを見据える中、高度なHR戦略によって高度な布陣を有して状態をそれを迎えることができるのです。
【民泊の世代区分】
民泊第１世代：2013年から2018年
どんな物件でも儲かった時代
民泊第２世代：2018年から2021年
民泊新法成立後、プレーヤーが急増し、差別化としてデザイン性の高さと立地の良さが勝敗要因となった時代
民泊第3世代：2021年から
コロナ禍によって多くの民泊物件が撤退。国内需要を満たす物件が強かった。三密回避、アウトドアブームによって郊外型・別荘地、家飲みの場としてホテルにはないサイズのある物件、機能やコンセプトが際立つ物件などが挙げられる。
当社は日本全国で運営してるという強みを背景に、この変化を敏感に感じ取り、よりニーズにあった施設展開を重ねてきております。
アパート、マンションタイプの施設をハイクオリティかつハイデザインに大量に作ることもできますし、同時に、一つの施設をじっくりとコンセプトからブランディングに至るまで作り込むことも可能です。
さまざまな世代を経てきてる、それは多くの失敗や挫折を重ねてきた歴史でもあります。
私はそれを誇ります。
不動産投資の世界とは異なり、全く未知なる分野を切り拓く中、最初から存在してる正解はないからです。
ただ、間違いなく言えることは、第４世代という形が現れるとしたら、想いとかストーリーとか体験とか、これまでの業界が得てきたノウハウをはるかに凌駕する先にそれがあると思ってます。
そしてそのための準備も着々と進めてます。
ご興味あれば、是非とも一度語らいあいましょう！
ご連絡お待ちしております。
