今日は、私・川村の「MASSIVE SAPPOROの原点」について書いてみたいと思います。
会社の話というより、私自身の価値観がどこで形づくられたのか、というお話です。
25歳で知った「努力が結果になる」という喜び
25歳のとき、宅建試験に合格しました。
これが私にとって、人生で初めて
「必死に努力して結果をつかむって、こんなに嬉しいんだ！」
と心の底から感じた瞬間でした。
そして同時にこう思ったんです。
「なるほど…若い頃からスポーツや勉強で結果を出してきた人たちは、
こんなにも本気で努力していたんだな」
少し遅咲きかもしれませんが、
このとき初めて 自分を信じられるようになりました。
「私、やればできるじゃん！」
才能じゃない。
やるか、やらないか。それだけだと。
価値観をひっくり返したリーマンショック
数年後、私の価値観を根底からひっくり返す出来事が起きました。
リーマンショックです。
当時の会社は売上も利益も大きく、みんなで必死に走っていました。
でも、その実態は“フロー中心”のビジネス。
景気が止まった瞬間、巨大な借金が一気にのしかかりました。
努力した分だけ、谷も深い。
そんな現実を突きつけられたとき、強烈に思いました。
「この構造を自分は二度と繰り返してはいけない」
だから私は“ストック収入”にこだわった
30歳で起業するとき、私は決めました。
「絶対にストック収入をベースにする」
そうして始まったのが、
・シェアハウス
・民泊の運用代行
・無人ホテルの運営受託
といった、積み上げ式の事業です。
さらに自社で無理に物件を買わず、
“他人資本”を活用することで、資金繰りに追われずにここまで来ることができました。
15年の中で、
「今月売れなければ会社が潰れる！」
という恐怖を味わったのは、たった一度だけです。
とはいえ、この業界はリスクの塊でもある
ただし、ストック型とはいえ民泊業界には無数のリスクがあります。
・地震
・地政学
・為替
・法律
・労務
・稼働の変動
・マネジメントの難しさ
薄利多売で労働集約型な側面もあるため、
油断すると簡単に足元をすくわれる業界でもあります。
だからこそ私たちは、
エリア分散、遵法性、チームの進化（ハッピーグロース）
を大切にしてきました。
そして今は利益率向上に向けて、
自社物件保有 を増やす準備も進めています。
私の原点は “努力が報われなかった” あの日の挫折
リーマンショックは、世の中的にはもう過去の出来事かもしれません。
ですが私にとっては、今も強烈な原体験です。
どこか遠い国のサブプライムローンによって、
自分の青春が一瞬で壊れ、
「努力は本当に報われるのか？」
と疑いかけた出来事でもあります。
だからこそ、私は強く思うんです。
努力がちゃんと報われる会社をつくりたい。
外部要因で仲間の努力が無駄になる世界を、MASSIVEではつくらない。
もし私の言動に“なんでそんなにこだわるの？”と思ったら
私のことを「勢いある人」と思う方もいるかもしれません。
でも実は、私はかなり慎重なタイプです。
守るべきものを守り、積み上げるものを積み上げ、
同じ失敗だけは絶対に繰り返さない。
その思いで15年やってきました。
今日書いた話は、
私が「なぜこの事業を選び、この形にこだわっているのか」
その理由のすべてです。
少しでも、背景を知っていただけたら嬉しいです。
最後まで読んでくださり、ありがとうございました。
MASSIVE SAPPOROはこれからも、
“努力が報われる世界” を本気で追求していきます。
