採用の調子がとても良いです。
能力だけでなく、カルチャーマッチも重視してることがその要因です。
当社は、今、急激に回復しており、毎年200%以上の急成長が見込まれる状況です。
そんな中、必ず発生するのは、部署間連携の歪みです。
能力が高い人だけで構成される組織は、自らの部署の利益を主張し、歪みを拡大させる方向になりがちです。
（また、そのことも許されないと急成長自体が難しいのですが）
カルチャーマッチ重視の採用になると、その歪みを正そうとする働きが強まり、
急成長時期特有のギスギス感を緩和します。
このことが中長期的に勝てる組織の源になります。
私自身の経験、そして経営者団体にていろいろな急成長企業から教わったことなどから、
私はそう思ってます。
