目先の利益よりも未来を優先することというのは、言うのは簡単ですが、
これを実践し続けるのはとても難しいことです。
経営は1年と言う期間の中で決算を行い、
その期間における損益によって黒字であるか赤字であるかを判断されるため、
今か未来かという葛藤は常に存在し続けます。
そんな中、2年以上にわたるコロナ禍という苦しい期間がありました。
目先の利益どころか売上も消滅する環境の中で、逆説的ではありますが、正常の状況ではやりにくかった
未来に向けての準備をするチャンスが生まれたわけです。
苦しい中、生き残りをかけて様々な打手を徹底的に行いました。守り一辺倒になることなく、同時に次なる攻めの布石を準備することは、とても難しく、一方でワクワクするチャレンジでもありました。
コロナ前はやるべきと思いつつも多忙さ故になかなかできなかったことは特に大事にしようと思ってました。
その中で印象深い経験を挙げるとすれば、
私が属する経営者の会に対して貢献度を高めていこうととアクションを増やしたことでした。
受けた恩はあまりにも多く、その恩返しのチャンスだと思ったのです。
非常に大きなピンチの中、そんなことをしてる余裕などないのですが、その活動の結果、多くの方から感謝の言葉をいただき、巡り巡って、ありがたいことにその中から多くの新規案件の相談も頂くことができております。
辛い時、余裕のない時こそ、与える側になる！
それは、誰もができることではないかも知れません。でも、「情けは人のためならず」という言葉があるように、先人はこうやって今の日本を作り上げたのだと腹落ちしました。
